Dans son rapport du Conseil d’Administration, le Président Gabriel Berciu, a dressé le bilan d’une année 2025 marquée par un tournant stratégique majeur pour l’entreprise. Il a notamment souligné l’impulsion donnée par l’arrivée du nouveau directeur, Marc Montandon-la-Longe, avec un recentrage fort sur la relation client, la proximité et la transparence.
Le Président est également revenu sur les évolutions du marché énergétique, qui ont conduit la SEVJ à adapter son modèle, notamment avec l’arrêt de son activité de pose photovoltaïque, tout en renforçant son positionnement dans les solutions d’autoconsommation et de stockage.
Enfin sur le plan technologique, Le Président a mis en avant plusieurs avancées structurantes, dont le partenariat avec Swisscom pour le déploiement de la fibre optique et l’introduction des compteurs intelligents, dans un contexte de mutation du réseau marqué par la montée de la production décentralisée.
Dans son rapport, le directeur Marc Montandon‑La‑Longe est revenu sur l’exercice 2025 en passant en revue l’ensemble des départements. Il a mis en avant l’importance du capital humain, saluant l’engagement des équipes, tout en soulignant des résultats financiers positifs et encourageants. Il a toutefois rappelé que ces avancées ne constituent qu’une première étape dans une transformation plus large, nécessaire pour permettre à la SEVJ de retrouver une pleine et entière confiance auprès des Combiers. C’est dans cet esprit, que le directeur a présenté la nouvelle stratégie « Cap Combier », qui vise à positionner durablement la SEVJ comme un acteur clé de l’énergie et du numérique au service de La Vallée de Joux, tout en préparant l’entreprise aux défis futurs, notamment l’ouverture du marché de l’énergie.
Plus formellement, l’Assemblée générale a procédé aux décisions statutaires, notamment la désignation de l’organe de révision et la prolongation du mandat du Conseil d’administration jusqu’au 31 décembre 2026, en vue de la prochaine fusion des communes. Cette évolution institutionnelle est considérée comme une opportunité stratégique pour la SEVJ, laquelle s’est déjà traduite par une adaptation des statuts, du règlement et de la future composition du Conseil d’administration.
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